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精准定位小型轮式挖掘机 厦工众力兴公司成混改先锋

发布时间:2020-10-09 | 浏览次数:2099 | 来源:中国工业报 | 作者:邓文龙 | 分享:
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 “合众人之力,兴中国制造!”当应约来到厦门市集美区灌口南路668号之3号,走进厦门厦工众力兴智能科技有限公司(以下简称厦工众力兴)制造中心时,只见一排红色的XG8075W款轮式挖掘机昂首列队,仿佛即将踏上征程的战士,接受将军的检阅。

  

  厦工众力兴,正在想方设法给机械插上科技的“翅膀”。除了制造新一代智能小型轮挖外,还有智能机器人搬运车、堆高机、集装箱正面吊等。走进智造车间,不禁惊讶:这个车间多么宽敞、整洁、干净。

  

  成立只有一周年,但是,备受瞩目的厦工众力兴,由于身份特殊,产品定位精准,正在工程机械小型机领域升起。

  

  厦工众力兴,工程机械行业混改先锋

  

  “举杯邀明月,共聚众力兴。”9月27日,满载丰收的喜悦,厦工众力兴一周年中秋晚宴在厦门杏林湾大酒店举行。

  

  “在国家双百计划的政策下,在厦工股份辅导下,一年前我领头站出来组建团队,成立员工持股平台——厦门众力兴商务服务合伙企业,并引进山东云宇机械集团有限公司、厦门永新昌机械设备有限公司,厦门怡士德工程车架有限公司等其它3家民营企业股东,共同改制,成立了厦工众力兴这家混合所有制有限公司,这是实施“双百行动”以来厦门市第一家国企混合所有制公司,也是工程机械行业里面第一个混合改制的公司,是具有先行先试试点意义的。”厦工众力兴董事长、总经理郭涛在晚宴致词中深情地说。

  

  2018年8月,国务院国企改革领导小组办公室印发《国企改革“双百行动”工作方案》,决定选取224家中央企业子公司和180家地方国有企业,在2018年至2020年期间实施国企改革“双百行动”,主要目标是稳妥推进股权多元化和混合所有制改革。

  

  厦工是地方国企第一批被列入“双百行动”的企业,作为我国工程机械行业的领军企业之一,凭着最具竞争力的“敢为精神”,打造出独具特色的绿色节能、灵活高效的厦工技术品牌,产品出口到中东、非洲、东欧、东南亚、欧美等几十个国家和地区。

  

  国企改革并不是新名词,以往国企改革一直停留在资产重组、整合的层面,而并未触及混合所有制改革这一核心。进行混合所有制改革,形成股权多元化的企业,提高运营效率,是国企改革最艰难的部分。但是,厦工股份公司作为首批“双百行动”企业,混改决心大,节奏快。经过卓有成效的努力,结出了改革成果。

  

  2019年9月27日,厦工股份挑选郭涛组建团队,注册成立厦门厦工众力兴智能科技有限公司。至此,由国有A股上市公司、经营团队、民营资本多种投资混合成立的厦工众力兴应运而生,其中国有资本占35%、经营团队34%、民营资本31%。公司定位为高端智能工程装备和物流装备的科技创新平台、智能制造平台。

  

  自2019年9月27日到2020年9月27日这一年里,在郭涛带领下,厦工众力兴走出了快捷的前进线。

  

  厦工众力兴经营团队清一色来自于厦工股份员工,大家充满挑战精神,确保了新公司的运营。

  

  郭涛说:“我很感谢他们。因为在体制里,要走出体制范围,这是要下很大决心的。既脱离了原有岗位,也就是说脱离了铁饭碗,还得拿出真金白银出来入股,这不是开玩笑的。但是,他们信任我,我们走在一起,组建了今天这支团结的队伍。他们各具特长,各有优势,在各自擅长的领域拼搏奋斗,展示了自身实力和魅力。如销售副总黄鹏飞,擅于交际,销售能力强;技术副总胥斌,功底扎实内敛有才;采购副总黄松,专注专业。”

  

  所有工程机械的构造都是服务于施工的,哪种构造设计最实用就会大规模生产哪种型号的机器。面对我国都市圈城市群时代的到来,城市建设的突飞猛进,厦工众力兴将小型轮式挖掘机作为主营目标。在市场热销的XG8075W款轮式挖掘机,设计时尚,注重人性化,配备了进口液压系统、定制发动机、智能车辆管理、独立散热空调。由于驾驶员操作起来更加便利,自首台产品出厂以来,就被市场所接纳并受到好评。为此,厦工众力兴制定了五年规划,力争在2024年,实现年产销5000台,营业收入突破10亿元。

  

  诚信铸就品质,创新引领未来。郭涛表示,公司确立了“以客户需求为导向,以质量和服务为根本,以持续创新为动力,实现客户、股东、员工共同发展”的经营理念,将着力实现企业的可持续发展,力争成为卓越的小型高端智能装备系统解决方案供应商。

  

  三大优势,助推厦工众力兴成长

  

  工程机械是经济建设中的一支主力军。作为工程机械的领军企业,厦工股份坚持以市场化改革思想推进制度创新和改革实践,全面贯彻落实“双百行动”工作方案,走出了混改新路。

  

  福建省机械工业联合会会长、厦工股份原董事长许振明表示:“厦工有过辉煌,有过失落,特别是2次交叉ST,使大家感到失望。今天,看到厦工众力兴的发展,感觉厦工这颗老树在发新芽。厦工不但有众力兴这颗新芽,还有厦工中铁重工这颗新芽,接下去,正孕育着第三颗新芽。厦工这几颗新芽的发展,让我们看到了希望,看到了未来。”

  

  厦工众力兴是响应国家“双百行动”,进行混合所有制改革成立的新公司,股份既有国有成分,也有民营成分,团队成员也有股份。为此,许振明表示:“厦工众力兴公司有三大优势:一是体制,二是团队,三是产品创新。”

  

  体制优势是可以传承厦工原来的品牌、专利和资质。以资质来说,厦工有好几个资质,不但有军品制造资质,也有消防车、改装车资质,都可以传承。以厦工技术优势来说,厦工有国家级技术中心,有博士后工作站,有院士工作站,都可以传承。

  

  团队优势则表现在这个团队最主要的特点是年轻,领队人郭涛是80后,每一个成员都是80后,他们有激情,有干劲,有闯劲,有战斗力,懂创新,而且文化程度高。他们本来就是厦工的骨干,郭涛原来就是厦工最年轻的中层干部,是当时厦工小型机的经理。

  

  产品创新优势则体现在依托厦工工程机械的制造底蕴,众力兴偏重于做智能制造,生产无人驾驶工程机械、新能源工程机械。

  

  “有这三方面优势,我相信,在郭涛带领下,众力兴一定能成功,长成参天大树。”许振明说。

  

  为了长成参天大树,厦工众力兴制定了以平台战略、创新战略、开放战略、产品战略为牵引的公司战略。

  

  以“继承优势、持续发展”为主的平台战略,继承和依托厦工传统优势,建立智能研发中心、智能制造中心、信息管理中心,搭建机制创新平台、研发创新平台、智能制造平台、数据管理平台、人才发展平台,实现可持续发展。

  

  以“开拓创新、转型升级”为中心的创新战略,在于顺应工业技术革命的发展趋势,积极导入新能源技术、物联网技术、智能技术、大数据技术,实现产品升级、制造升级和服务升级,从低端制造转向高端制造。

  

  以“开放合作、扩大规模”为目的的开放战略,则通过产业合作、股权投资、资本运作等手段,积极承接高新技术成果的产业化应用及生产,不断扩大企业规模和效益。

  

  在产品战略方面,厦工众力兴要求产品生产“超高工艺,精益求精”,依靠信息化、数字化、智能化,聚焦小型工程装备,以新能源和智能化为路径,将传统工程装备打造为智能工程装备。

  

  “小型智能工程装备,以智能轮式挖掘机、智能轮式装载机、智能履带挖掘机为主导产品。小型智能物流装备,以电动叉车、AGV自动搬运车、无人特种车辆(无人特种作业车辆、无人特种搬运车辆)为主导。”郭涛表示。

  厦工众力兴确立了三步走的技术发展规划和未来五年的技术发展路线图。初级阶段,基于北斗GPS、4G网络、手机APP实现设备远程信息化管理、远程服务。中级阶段,基于数字电控技术、集成控制技术、视觉识别技术实现提升、优化专业场景下的作业效率,满足特殊危险工况下作业需求。高级阶段,基于纯电动技术、5G网络、人工智能、大数据技术提升作业效率,实现典型工况机器换工,降低技能要求和强度。

  

  “制造业利润不高,是需要沉淀,需要信心和耐心的行业,特别是需要专业、需要持久。我们不是最聪明的,不是最有才能的,但是,我们一定是专业的。”郭涛说,“我随和,人不够狠,但我有狠劲,做事一定准,一定狠抓不放,不达目的不罢休。在当前的环境下,在厦工的扶持下,我们将抓住细分市场,扎扎实实做下去,把一件事做好,把一个产品做完美。在未来的路上,一周年之后,我们要进入市场开拓,加速增长,这是更加重要的任务。”中国工业报邓文龙


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